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                包装服务

                PACKAGING SERVICE

                包装服务 面膜裁折 供↓应链管理
                包装服务
                    苏州为鸿包装工程有限公司提供从包装设计和工程设计,选材,原型,测试,生产和交付一体化服务。即从零部件的性能与市场定位、零部→件的运输环境,包装材料的性能、产品的缓冲包装设计及其它附加要求设计、包装件的测试等方面对产品进行全方位设计的包装方案。

                整体包装解决方案(CPS)操作流程
                 
                随着国际产业分工的明细化,综合采购已成为顺应全球商贸发展的一种趋势。为帮助大中型制造业降低材料直接成本和管理成本,提高采购工作效率,我们建立了一套“综合包∏装服务”。
                I. 综◥合包装服务供应体系
                综合包装服务供应商是一个包装材料与服务供应的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥◣有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套包装服务解决方案。包括:
                A.参与客户包装设计
                 专业的技能和经验为客户提供最合适的方案;为客户在第一时间,在根源上降低成本。设计是制造业的灵魂。虽然设计与研发在整个成本构成中占的比例很小,但对产品成本影响很大, 如图1所示

                提高客户响应市场的速度
                B. 为客户提供整套包装材料
                 享受规模效应带卐来的利益; 比如, 由于采购量较大, 在与供应商谈判中具有优势, 可以得到较低的价格; 由于我们同时给多家公司提供服务, 可以降低其它管理成本。 
                   C.供应网络体↑系优化
                可以根据具体情况为客户提供合理仓储,运输等服务。
                D.  供应⌒商管理库存
                是一种通过合适的通讯方式持续补充关键产品库存管理方式。能够快速响应储藏位置,较高的库存周转,及合适的库●存量等。
                 E. 包装∑ 运作服务
                 根据不同的合作协议,可以为客户提供物理包装运作服务。
                F. 包装咨询服务①
                公司的设计人⊙员,运作和客@户服务的人员的专业技能随时可为客户提供各类咨询服务和现场指导参与设计。
                G.废旧包装服务回收(绿色供应)
                提供闭环供ㄨ应服务,解决客户的费旧物料管理问题。
                H.服务水平指标
                客户仅通过服务水平指标就可以衡量成本,质量和交货期等方面的问题。
                II.企业选择综合包装服务供应商的原因
                 企 业考虑把包装材料设计与采购业务运作外包给综合包装服务供应商主要有Ψ两大驱动力。 第一,要把资源集中在企业的核心竞争能力上,以便获取最大的投资回报。那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。而包〖装服务通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心能力。第二,事实证明,企业单靠自己的力量降低包装材料费用存在很大的困难。主要是由于技术和管理方¤便能力不足。而我们公司的综合 包装服务供应体系就能满足以上两个方面。
                其具体特点如下:
                A. 降低采购成本和采购管理成本
                由于我们公司是■专门的包装材料制造和采购服务商,可以使我们的客户享受到规模经营的利益,可以得到较低的价格。只与一家供应ω商联系而不象以前那样与多家联♂系.
                B. 管理供〗应商,用专业的眼光管理供应商
                C.  降低最小起订量
                D. 仓□ 储成本的改善与降低
                你不必为你的仓库大小而犯愁,通常我们都在离』客户10至50公里内设置仓库服务,根据客户的计划和供货日期提供最便捷的服务。我们帮助你们解决库存场地,降低仓储成本。我们的供货是按生产线的需求供货,减少生产线以外的库存。24小时全天侯供货服务。
                E.  改善财∏政状况
                综合包装服务供应商关注包装材料整个『供应链,不仅仅停留在降低采购价格, 而是通过专业技能消除由于设计不合理造成的成本;提高仓储效率和最大程度地减少运输成本等大幅提高客户服务质量;改善操作流程及节省资源来改善财政状况。
                 
                III.   如何实施综合包装服务
                A. 参与客户包装设计
                图2为参与客户包装设计的一个简要流程图。
                B.    为客户提供全套包装材□料
                不在是局限于〓提供纸箱,标签,托盘,卷筒,胶带等,而是提供客户所有需要的包装材料。比如:(以飞利浦为例,罗列其全部包装材料的名称,规格,及自己ξ 的供应体系结构)
                C. 供应网卐络体系优化

                利用自己完善的供应网络,和良好的供应合作关系;在综合分析客户的供应体系与客户群的基础上,调整物料的供应结构、物流配送方式及仓库布局。在合适的情况下采用供应商管理库▓存,JIT模式等。在仅举图3为例

                D.供应商管理库存
                供应商管理库存的概念
                 

                供应商管理库存的优点
                1.   采购员受益
                    a.从制造商到最终用户的供应速度将得到改善
                    b.  计划和定购Ψ 成本下降
                    c.   提高服务质量,在准确时间提供标准质量产品
                2. 供应商受益
                a. 采购员POS数据可见度使订购预测更简单
                b. 产品▓退货管理降低 (由于订购单错⊙误的减少)
                c.采购员库存的可见度将更好的鉴别优先权
                供应商管理库存的特色
                通过压缩订货至交货的时间,提高存货周转率和减少库存荒↘废率等综合包装服务供应商的一些特点从而降低成本:
                1. 监控ζ 客户或分销地点供应商委托管理库存
                2.根据客户定制品库存消耗量向供应商【分布通知
                3. 使多处厂家,仓库和分销点的库存量得到可见度更高的管理
                4. 委托库存和抵押库存将应○用代理(商)的章程(法则)更有效地管理委托库存以及抵押库存
                5. 消除评定收据结算的程序
                6. 向供应商发出补充通知将由消耗量决定启动
                7.   根据库存结构参数发出定货单,批准供应商补充库存虚〖拟库存 -特色
                有权使用供应商与生产厂家的库存,却无须实际携带库存或履行库存管理的功能。
                创新的特色包括:
                1. 客户或分销地点直接启动电子需求信息
                2. 库存收据和库存动向,以及产品类别和序号跟踪
                E. 包装运营服务
                我▆们公司可根据客户的需要,选派包装主管及有丰富操作经验的工人,为客户提供标准的包装服务。第一,是更专业的包装服务,保护产品。第二,减少客户管理◣这部分业务的管理成本。
                 F.  包装咨询服务
                我们公司可以为客户提供设计,选材,包装操作优化,材料循环应用,包装改进,成本降低计划等诸多№方便的咨询。总之,从我们这里↘客户不但能够得到高质量的产品,更能获得完美的包装方案。
                G. 绿色供应
                绿色供应链的定义: 从供应商到厂家/从服务提供商到客户往返过程中明确考虑对自▲然环境所造成影响的原料和资源的管理.
                我们提供的服务包括:
                1.再利↑用咨询
                2.回收
                3.制造
                4.循环利用
                5.子部件利用等
                以上5种服务都是】在综合分析客户整个包装材料供应链,分析成本与效益的基础上进行的。根据客户具体情况选择合适的合作与回报机♂制。总之,将是一个有利于客户,供应商,TPMS服务商及社会的多赢体系。
                H. 服务指标体系
                下表为一些基本的服务指标定义及计算方法。客户可以通过月度业绩交流会来监督及衡量供应商的表现。
                价格结构方式
                我们可以采用灵活多样的价格结构,简单地来说可以有以下几种:
                1. 基于活动的成本
                2. 公开账本
                3. 管理费
                4. 节约分享
                5. 成本增加等等


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